你优化系统的目标是什么?

需求变更

  英文原文:Are you coding for change or for stability? 

  让我来给你们讲一个故事:当我在大学的时候,我选了一门“高级”面向对象编程课程。以前从来没有接触过这种知识,这个课程使用 SmallTalk 这种语言教学,而且教学方式非常特别;第一天,教授给我们布置了一个将会贯穿整个 4 周课程的作业。

我们的 Davidson 教授

我们的 Davidson 教授

  我们非常兴奋,因为这是要编写一个游戏。一个老式的文字输入式的冒险游戏,类似于 Zork 风格。我们分成 3 人一组,来到教授拥挤的小屋里。在那里,教授给了我们一页纸,上面写着一些说明。从那里返回时我们几乎是一路小跑。

  而就在我们刚要出门时,教授把我们叫了回去(我相信他是特意选了这个最佳时机):

 “哦,我差点忘了。两个星期后,我会对这个游戏内容做一些大的修改。你们要继续按修改后说明开发。”

  我跟很多的软件开发团队(包括一些软件产品创始人)说过这个故事,他们的反应几乎都一样:

  • 你能在屋里听到笑声。至少是咯咯的笑。经常你还能一些“不会吧”等话
  • “哦,老兄,这也太没谱了吧!”
  • “这教授这么难为人吗——怎么可能有这样的任务”

  问题就在于,教授并没有告诉他将会做什么样的修改。只是说会修改一些东西——两周后。

  你认为我们该如何去完成这个任务?

  我们开发时处处设防。

  • “哦,不行——如果教授打算改动这个怎么办?”
  • “也许应该把这里做成接口——万一教授要求用不同的方式实现它呢?”
  • “不行——我们应该把这部分提取出来,这样,当我们修改这部分时就不需要改动模块X了”

  这就是我们的做法。我最想说的是,这是一个非常好的作业任务,它让我在面向对象编程和 Smalltalk 方面学到了很多。感谢你,我们的 Davidson 教授!

  最终,我们做成了一个非常模块化的系统,这使对它们的修改变得很容易。当那一天终于到来,当游戏设计被修改后,我们通过努力在一天内就按照要求修改了程序,使我们能顺利的接着开发界面和怪兽等很酷的部分。

  我们为以后的改变而优化系统。因为 Davidson 教授告诉我们变化很快就会来到。

  第二个故事

  让我来给你们讲一个故事:这是关于大概 25 年前开发的一个系统的故事。它是一个瑞典大公司的重要业务系统。我说这是一个重要业务系统,是因为它处理的业务是公司 80% 的收入来源。

  自打一开始,他们就思考的面面俱到,保留的极详细的文档。他们还制定了一套严格的需求变更规范。他们要求尽量避免这样的系统里的变更,因为风险很大,一旦出错会造成巨大的影响。

  公司如此为这种事情担心,以至于他们编写了一系列的措施来预防系统出现问题;所有的代码要经非代码原作者的第二人用伪代码注释一遍。而且测试工作不能由代码的作者来执行。

  同样,也制定了各种风险管理措施,来管控软件规格说明书的制定。写规格书的人被分成了几个等级,以此确保在递交给相关 IT 业务部门前经过层层检查。

  很快 25 年过去,如今这些编写文档和管控风险的部门仍然在忙碌。这套措施很少出问题,但却效率很低。一个修改从列入计划到提交到产品中大概要 30 周的时间。一个想法到正式被写入规格说明书要经过 20 多个不同级别人的审批。拿着这种说明书的程序员都称自己为“施工人员”,因为他们实际的工作是把伪代码翻译成 COBOL 语言。

  所有围绕这个系统做的事情都是为了掌控风险和需求变更,把稳定放在第一位。他们认为只要修改就会产生意外。但不幸的是,对于一个业务来说,唯一可能发生的事情就是:改变。而且改变的频率会越来越高。

  他们为稳定而优化系统。

  我想强调一点,第二个故事里的这种想法的人在生活中不占少数。他们是很优秀的人,但他们却被安排去开发以稳定为第一位的系统。这才是真正的风险。

  结论

  这两个故事让我思考很多:

  • 如今我在写代码时是以何目的而优化?
  • 变化随时都会到来。我从开始就知道。“在这个系统运行的 25 年里我将会不断的修改它的规格说明书”。我该如何去应对这种事情?
  • 我是如何看待变化,把它当成风险?还是当成一种驱动?能够快速的应对改变是一种商业优势,是一种管控风险的良方。我如何让我的代码更容易改变?
  • 在一个将要进行大量修改的系统里,什么样的文档才能满足我?

  你优化系统的目标是什么?

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